“Vi har set organisationer, hvor forventningerne og målsætningerne Ikke har været synkroniseret, hvormed medarbejderne ser projektet som et konkurrerende sideprojekt i stedet for en komplementær kanal.”
Madeleine Corvera, Solutions Specialist Manager, Vaimo
Hvis hele din organisation ikke forstår, hvorfor du implementere en ny e-handelsløsning og derved ikke kan se værdien heraf, bliver det vanskeligt at få succes med projektet. Derfor foreslår vi at i allerede i begyndelsen af projektet indkludere hele jeres organisation.
Fem tips til at lede ecommerce projekter
1 – Fastlæg roadmap og arbejdsmetode
Som fundament for projekter foreslår vi, at udarbejde et roadmap som hjælper til med, at styrer projektet. For at sikre fremdrift og at alle relevante stakeholders bliver involveret anbefaler vi at fastlægge en fast mødestruktur, som både inkludere projektteamet samt nære og fjerne stakeholders.
2 – Definer scope
Definer scope for hvad der er vigtigst for din organisation.
3 – Sæt milepæle
Opret og udarbejd milepæle som er forankret i projektets overordnede målsætning. Milepæle kan ydermere bruges som katalysatorer for positivitet, da projektteamet løbende kan fejre sejre undervejs.
4 – Sammensæt et team stærk projektteam
At sammensætte et stærkt projektteam, som inkluderer lige dele engagement, kompetancer og beslutningskraft er essentielt for at projektet ikke bliver unødigt forsinket.
5 – Etabler strategisk partnerskab
Betragt din ecommerce leverandør som en strategisk partner, som kommer med erfaring og kompetencer som er med til at hjælpe din organisation.
Vil du vide mere?
